Twan Houben in gesprek met Gideon van Meijeren over de torenhoge prive s...

Reacties

Een reactie posten

Populaire posts van deze blog

Hoe ontstaat een Zombiebedrijf?

Afbeelding
  Hoe ontstaat een zombiebedrijf?  Deze vraag kreeg ik een poosje geleden, nadat ik een voordracht over dit fenomeen had gehouden. Van zombiebedrijven wordt gezegd dat ze niet meer in staat zijn om rente en aflossing op leningen te betalen. Vaak doordat ze met (teveel) goedkoop geld zijn gefinancierd. Maar er is meestal veel meer aan de hand. In de 20 jaren dat ik betrokken ben bij het verbeteren van deze bedrijven, kwam ik een heel scala aan typerende kenmerken tegen. Een praktijkvoorbeeld ter illustratie; de afdeling montage van een groot installatiebedrijf behaalt 25% overuren op het jaarlijks totaal aantal gewerkt uren. Kan natuurlijk het gevolg zijn van een fantastische orderportefeuille, maar dat was hier niet het geval. In overleg met elkaar, hadden 10 van de 27 monteurs een systeem bedacht waarin – bij toerbeurt – niet gewerkte uren werden geboekt. Dat was jaren goed gegaan, waardoor het bedrijfsresultaat structureel was verzwakt. De zaak kwam aan het licht tijdens de ...
Meer lezen

De continuïteitsgedachte voor bedrijven in crisis

Afbeelding
Zonder continuïteit geen winst en zonder winst geen continuïteit . Een simpele zin die mijn zakelijk credo omvat en tegelijkertijd ook de uitdaging waarvoor heel veel bedrijven zich de komende jaren geplaatst zien. Dit als gevolg van de diepe sporen die  “corona lockdowns” in de mondiale economie hebben getrokken. Ik zie een goed functionerende organisatie –  met lange termijn  continuïteit  – als een symfonieorkest: alles is op elkaar afgestemd en ingesteld tot een perfect stuk waar iedereen met plezier aan deelneemt en naar luistert.                        Meer in managementtermen gevat; een gezonde organisatie met lange termijn perspectief, erkent de factoren zoals beschreven in het 7S-model, ontworpen door voormalige McKinsey medewerkers. Die 7S factoren omvatten het instrumentarium van de organisatie en  zijn onderverdeeld in drie “harde” (strategie, structuur en systemen) en vier “zachte” elem...
Meer lezen